Rabu, 30 April 2008

DAFTAR 100 FRANCHISE PALING GRESS 2008 (Bag 2)

Untuk memilih sebuah waralaba ada banyak hal yang harus diperhatikan salah satunya adalah kekuatan sistem yang sudah dibangun oleh pewaralaba,semakin bagus sistemnya akan semakin mempercepat kesuksesan terwaralaba,begitu juga dengan umur waralaba sepatutnya menjadi perhatian karena itu akan menunjukkan kekuatan brand waralaba itu.Seperti Indomaret, KFC dan Mc Donald atau Es teler 77 sudah terbukti dari sistem dan panjangnya pengalaman yang sudah dilalui menunjukkan bahwa brand tersebut layak dipilih bila Anda mempunyai kocek yang cukup.

Ini adalah lanjutan dari postingan sebelumnya yang memuat waralaba paling gress tahun ini yang saya kutip dari majalah DUIT.Selamat memilih:

26.Darul Ilmi.Bidang Usaha (BU):TK Islam.Tlp:021.70770201
27.DigiKidz.BU:Kursus komputer Multimedia.Tlp:021.5371163
28.Diginet.BU:Provider Internet.Tlp:021.79190539
29.DoNutboyz.BU:Donut.Tlp:0271.669977
30.Edutimes.BU:Kursus Bahasa Inggis.Tlp:021.5858863
31.Ente Punya Kebab.BU:Gerai Kebab.Tlp:021.8305610
32.Faith to Beauty.BU:Salon Kecantikan.Tlp:021.5609915
33.Farmakita.BU:Apotik.Tlp:022.70687761
34.Frido Tan Associate.BU:Jasa Konsultan Pajak.Tlp:021.31923889
35.Gerobak Itali.BU:Gerai Makanan Itali.Tlp:021.8305610
36.GwGuyur.BU:Gerai Cuci dan Salon Motor.Tlp:0888 6133 646
37.Healthy Choice.BU:Restoran & Toko Organik.Tlp:021.5305665
38.I-Tutor.BU:Kursus Bahasa Inggris.Tlp;021.5410353
39.IDwebhost.BU:Webhosting & Web Development.Tlp;0274.385603
40.Ikki Bento.BU:Japanese Fast Food.Tlp:021.8607355
41.Istibank.Pendidikan.Tlp:0271.724457
42.Iwata Tour.BU:Travel.Tlp:021.83700245
43.Izzi.BU:Kedai Fast Food.Tlp:021.3909350
44.Jago aki.BU:Penjualan Aki Kendaraan Merk NGS & NEO.Tlp:031.8982388
45.Jarimatika.BU:Kursus berhitung.Tlp.0298.325016
46.Jobsdb.com.BU.Rekrutmen.Tlp:021.5367 8888
47.Jolly Time Pop Corn.BU:021.6583 5000
48.JSI Kantor Konsultan Solusi.BU:021.57998105
49.Ken Hermawan Foot Reflexology & Aromatherapy.BU:Pijat Refleksi.Tlp:021.4504229
50.King Auto Interior.BU:Gerai Modifikasi.Tlp:021.4504229

Semoga sudah menemukan waralaba yang di minati.Sisanya akan saya posting di bagian ke 3.
Salam sukses slalu….
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Selasa, 29 April 2008

DAFTAR 100 FRANCHISE PALING GRESS 2008 (Bag 1)

Untuk Anda yang ingin membuka usaha dan sudah mempunyai modal yang cukup,franchise adalah sebuah pilihan yang menarik.Dari pada harus mengalami trial & error yang terlalu lama tidak ada salahnya memilih waralaba karena Anda tinggal mengikuti sistem yang sudah dibangun oleh pewaralaba sehingga kesuksesan Insya Allah lebih mudah untuk di capai.

Daftar franchise atau waralaba ini saya kutip dari majalah DUIT edisi khusus bulan Maret-April.Di sini yang saya cantumkan hanya nama waralaba,jenis usaha dan nomer telpon yang bisa dihubungi.Bagi Anda yang ingin tahu lebih detilnya bisa membeli majalahnya atau menghubungi nomer telpon yang ada.100 Waralaba itu adalah:

1.3D Baby Prints.Bidang Usaha (BU):Aksesori Bayi.Tlp:0811848585
2.Aladine Kebab.BU:Gerai Kebab.Tlp:021.68708847
3.Alphanet.BU:Warnet.Tlp:021.99121974
4.Andrew Crepes.BU:Gerai Crepes.Tlp:021.4200952
5.Arima Pest Control>BU:Pest Control.Tlp:031.7661422
6.Asia Holiday Online Travel Agent.BU:Biro perjalanan.TLP:031.5356226
7.Atoz Kids Gym Club.BU:Kelompok bermain.Tlp:021.8207932
8.Ayam Taliwang Senggigi Lombok.BU:Ayam Goreng taliwang.Tlp:021.84593827
9.Bahrain Kebab.BU:Gerai kebab.Tlp:021.8352255
10.Bakmi Top 17.BU:Geraibakmi.Tlp:021.7378210
11.Bakoel Koffie.BU:Resto & Cafe.Tlp:021.7228353
12.Bakso Malang Kota “Cak Eko”.BU.Gerai Bakso.Tlp:021.93846527
13.Beansstock Coffe and Tea.BU:Kedai Kopi dan Teh.Tlp:021.8305611
14.bebek Kremes Wong Jogja.BU:Gerai Bebek Goreng.Tlp:0274.617378
15.BergerKoe.BU:Gerai Camilan.Tlp:021.8607355
16.Blinger Burger.BU:Gerai Burger.Tlp:021.78892203
17.Blueoffice Cafe.BU:Cafe Internet.Tlp:031.70271433
18.Buana Burger.BU:Gerai Burger.Tlp:021.70709437
19.Century Pharma.BU:Apotik.Tlp:021.7200981 Ext.236
20.Chubby Burger.BU:Gerai Burger & Hotdog.Tlp;021.7232973
21.Coffe Toffe.BU:Minuman.Tlp:031.5928041
22.Comindo (O’Com).BU:Gerai Camilan Popcorn.Tlp:021.73691431
23.Coslab.BU:Salon Kecantikan.Tlp:021.4585179
24.Crush Zone.BU:Gerai makanan.Tlp:021.8827903
25.Dapur Cobek.BU:Restoran Sunda.Tlp;021.6282361

Untuk 75 Waralaba yang lain akan saya sambung di postingan berikutnya.
Semoga bermanfaat dan Salam sukses slalu………
By,Owner BM.Raihan

Minggu, 27 April 2008

CARA GILA MENJADI PENGUSAHA


Judul : 10 Jurus Terlarang (Kok Masih Mau Bisnis Cara Biasa?)

Pengarang : Ippho Santosa

Penerbit : Elex Media Komputindo

Tahun : 2007Tebal : xii + 145
By:Sigit Kurniawan

Untuk maju dalam bisnis atau kegiatan apa pun, tidak jarang kita membutuhkan ide-ide sekaligus tindakan ‘gila.’ Kegilaan yang lepas dari standar baku sebuah proses usaha. Tak jarang kemajuan diperoleh dari cara-cara yang tidak biasa. Nah, dalam bukunya berjudul 10 Jurus Terlarang (Kok Masih Mau Bisnis Cara Biasa?), Ippho Santosa mengajak para pebisnis berani mengeksplorasi jalan-jalan bisnis alternatif yang tidak monoton alias biasa-biasa saja.10 jurus yang Ippho tawarkan dalam buku ini menjadi semacam reminder bagi mereka yang mau dan sedang menjalani bisnis.
Dengan cara bertutur yang sangat personal, bahasa yang renyah dibaca, nukilan-nukilan para maestro bisnis, Ippho menyajikan satu bacaan yang enak sekaligus kental gizinya. Banyak orang berbisnis dengan berbekal ragam teori.
Tapi, tanpa kreativitas dari pebisnis, bisnisnya tidak bakal berkembang. Apalagi dunia kontemporer menyuguhkan kejutan-kejutan baru dan ketidakpastian. Oleh karenanya, diperlukan inovasi, kreativitas, dan terobosan-terobosan baru dalam memutar roda bisnis bila tidak ingin bisnisnya berakhir dengan kehancuran atau pailit.

Jurus pertama, memulai dengan yang kanan. Ippho mengajak pembaca mengoptimalkan peran otak kanan. Pakar psikologi Daniel Goleman hemisfer otak kanan merupakan otak emosional. Ini terkait dengan kecerdasan emosional (EQ) dan dekat dengan daya intuitif, kreatif, dan ekstensif. Sementara, otak kiri merupakan otak rasional yang memuat daya analisis, kalkulasi, dan perincian. Mayoritas orang kuat otak kirinya.
Sementara, mereka yang kuat otak kanannya boleh dibilang minoritas. Justru di dalam suatu yang tidak mengikuti arus besar (mainstream) inilah ‘kegilaan’ itu berada. Seorang pebisnis yang visioner berani menggunakan intuisinya. Sering terjadi petunjuk-petunjuk bisnis di pasar tidak komplit. Intuisi sangat berperan di sini. Selain itu, kreativitas menjadi penting.
Guru pemasaran Philip Kotler mengakui ampuhnya kreativitas dalam marketing jeniusnya. Terakhir, satu kemampuan otak kanan adalah berpikir meluas. Seorang pebisnis butuh gambaran meluas tentang bisnisnya, impiannya, dan visinya.

Jurus kedua, keberanian memiliki impian dan mengeksekusinya dalam tindakan. Ippho memaparkan beberapa teladan bisnis-bisnis maupun penemuan besar yang lahir dari sebuah impian. Sebut saja Walt Disney dengan Disneyland, Einstein dengan Teori Relativitasnya, Wright bersaudara dengan khayalan pesawat terbangnya. Tapi, impian akan tinggal impian bila tidak ada aksi. Untuk itu, Ippho membuat rumusan DNA, dream and action.

Jurus ketiga, terjun seperti rollercoaster. Ippho mengajak orang menyiasati kegagalan. Pebisnis tidak akan maju jika tidak berani gagal. Kegagalan itu bumbu dalam bisnis. Donald Thrump dan Robert Kiyosaki pernah pailit. Tapi, mereka cukup ‘keras kepala’ untuk meratapi kegagalan. Layaknya rollercoaster, bisnis mereka harus kembali naik.

Jurus keempat, berdamai dengan badai. Sering kali orang menemukan kelemahan dalam bisnisnya dan ia cenderung memilih meratapi ketimbang bangkit. John Foppe, seorang yang dilahirkan dalam keadaan tidak berlengan mampu mengatasi kelemahannya. Ia mampu mengendarai mobil pada usia 16 tahun. Kini, ia populer sebagai motivator kawakan di Zig Ziglar Corporation. Kuncinya tak lain adalah passion.

Jurus kelima, duduk sama rendah. Semangat kebersamaan dan kerjasama tim jadi penting dalam bisnis. Ippho menyebutnya dengan team in love. Cinta (love) di sini diurai berdasarkan opini Sigmund Freud yang membagi cinta dalam 4 unsur, yakni hormat (respect), perhatian (care), tanggung jawab (responsibility), dan pengetahuan (knowledge). Empat unsur ini penting dimiliki oleh seorang pebisnis.

Jurus keenam, gantilah gelar dan jabatan. Personal branding sangat penting dalam membuka relasi bisnis. Caranya bisa sangat nyentrik. Ippho memberi tips cara gila membuat gelar. Termasuk cara gila memanfaatkan dan menebar kartu nama untuk membangun jejaring bisnis. Tom Peters berpendapat kartu nama itu tak ubahnya seperti kemasan. Sedikit banyak dapat menentukan apakah produk layak dipercaya atau tidak. Satu lagi, Ippho mengajak bagaimana secara gila menyapa pelanggan agar bisa ‘terbuai’ pada tujuan bisnis kita.

Jurus ketujuh, masuk surga paling dulu. Dengan judul lucu ini, Ippho mau mengajak orang bermental pengusaha maupun pemimpin. Seorang pengusaha akan membuka peluang kerja. Seorang pemimpin yang bijak akan menciptakan pemimpin di bawahnya. Dengan begitu, pondasi bisnis akan semakin kokoh. Ippho juga menawarkan satu cara gila bagaimana pembeli bisa mengejar-ngejar penjual. Sebuah cara gila yang membuat rejeki datang menghampiri kita dan bukan kita yang susah payah mencari rejeki.

Jurus kedelapan, membiarkan kudeta. Dalam jurus ini, Ippho memberi cara gila membuat merek punya nilai komersial. Bahkan, pada taraf tertentu, membiarkan konsumen sendirilah yang ‘membajak’ merek tersebut. Menyitir gagasan kontroversial Alex Wipperfurth dalam Brand Hijack: Marketing without Marketing. Baginya, merek adalah kanvas kosong. Konsumen dibiarkan mewarnainya. Bahkan, ‘membajak’ merek tersebut (brand hijack). Aplikasinya, bagaiman para pelanggan loyal membentuk sebuah komunitas merek dan mereka merekrut semakin banyak anggota lagi.

Jurus kesembilan, mewaspadai zaman Edan. Ippho menekankan pentingnya pandangan positif pada zaman yang berubah dengan cepat. Ia menangkap ada 5 tren bisnis kontemporer, yakni pursuit spirituality, social marketing, people power, pursuit of simplicity, dan positivity insurection. Pada saat ini, pebisnis pun mulai menggali inspirasi bisnis dari sumber-sumber spiritual. Pebisnis juga mulai memperhatikan isu-isu ekologi dan sosial kemasyarakatan dalam kebijakan bisnisnya. Konsumen punya daya pengaruh kuat. Konsumen menginginkan produk-produk yang mengusung kepraktisan. Para pebisnis mulai berfokus pada apa yang bisa dikendalikan di tengah dunia serba krisis ini.

Jurus kesepuluh, mati dengan tenang. Bisnis tidak hanya perkara mengeruk keuntungan. Ippho mengajak pebisnis untuk membuka diri pada kepedulian sosial dengan passion dan compassion. Intinya, bagaimana para pebisnis juga memerhatikan etika dalam bisnis. Berbisnis dengan hati (conscience) sekaligus berbisnis dengan hati-hati (cautiousness).

Nah, ide-ide yang tersebar di buku Ippho ini mungkin boleh dibilang tidak baru. Tapi, satu kelebihan Ippho adalah mampu menyajikan ide-ide kreatif dan bahkan kontroversial dalam satu lanskap yang memudahkan pembaca mampu membaca ide-ide itu dalam satu rangkaian utuh. Apalagi Ippho mampu memberi contoh kasus yang kontekstual dengan persoalan lokal. Gaya penuturan yang amat personal membuat pembaca seperti berbincang-bincang dengan Ippho sendiri. Bagi pebisnis, buku ini seperti sebuah ‘camilan’ bergizi yang layak dikonsumsi. Renyah dan menyehatkan.

Sigit Kurniawan adalah seorang redaktur Majalah Marketing dan pengasuh Meja Baca, sebuah weblog penggiat budaya membaca.
Di posting ulang oleh,Mukhlis,Owner BM.Raihan

Kamis, 24 April 2008

PELUANG USAHA ITU ADA DI SEKITAR ANDA

Kalau kita jeli sebetulnya peluang usaha itu "berserakan" dimana-mana dan tinggal memunguti saja.Tidak percaya..?

Coba Anda perhatikan apa yang ada dirumah Anda?,Atau apa kebutuhan Anda sehari-hari,kebutuhan anak Anda,kebutuhan keluarga Anda..?

Bukankah kita mempunyai salah satu atau semua dari kebutuhan hidup saat ini seperti: sandal,sepatu ,tas,kaos kaki,baju,celana,CD,kaos,dompet,topi,HP,TV,meja,kursi,kasur,bantal,sabun,piring,sendok,sepeda motor,mobil dan bermilyar kebutuhan yang lainya.

Dalam setiap pemenuhan kebutuhan kita pasti ada usaha/bisnis yang sudah dijalankan orang lain,berarti Anda juga bisa membuka usaha yang sama kan..?

Karena sebetulnya setiap bisnis itu muncul adalah untuk memberikan solusi dari masalah yang dihadapi manusia dan untuk memudahkan manusia dalam menjalani kehidupan.Dompet dibuat biar uang Anda tidak berantakan atau biar memudahkan copet mengutil uang Anda...he...hee....heee.

Saya sering mendengar dari banyak teman yang berkeinginan untuk membuka usaha yang Islami tetapi sayangnya banyak yang berpaham bahwa usaha yang islami itu "hanya" antara toko buku Islam atau toko busana muslim.
Jadi bagaimana dengan bisnis/usaha yang lain,apakah tidak islami?

Tentu pemahaman yang sempit itu harus diluruskan,karena sebetulnya bisnis apapun asal tidak melanggar rambu-rambu hukum mu'amalah bisa dibilang Islami bila dilandasi niatan yang baik pula.

Misalnya:Apakah berbisnis sandal itu Islami ?.Relatif,bisa iya bisa tidak.tergantung caranya dan niatnya.Bukankah kita harus pakai sandal kalau pergi ke masjid.

Eeh maaf kok jadi nglantur....

Sebetulnya untuk menemukan sebuah ide bisnis itu sangat mudah,Anda tinggal tengok kiri atau tengok kanan pasti ketemu,kalau belum ketemu lihat kebawah atau keatas...ha...haa..aaa.

Mungkin ini sedikit trik atau kiat yang bisa membantu Anda dalam menemukan sebuah peluang bisnis yang sebetulnya sedang menunggu untuk Anda "pungut":

1.Temukan bisnis dari hobi atau kegemaran Anda.
Anda hobi makan seperti pak Bondan..?,buka aja restoran.Anda hobi jalan-jalan?,bisa buka usaha biro travel.Dll

2.Temukan peluang bisnis dengan memenuhi kebutuhan banyak orang.
Buka foto kopi dekat kampus,misalnya atau buka Warteg dekat perkantoran.Dll

3.Temukan bisnis dengan memberi solusi bagi masalah yang di hadapi orang.
Contohnya;Rental payung saat hujan,Tambal ban motor atau mobil untuk memberikan solusi bagi orang yang mengalami ban bocor.Dll

4.Temukan usaha dari padu padan dari beberapa usaha.
Misalnya;Memadukan antara bisnis travel dan jasa paket barang.

5.Temukan bisnis dengan cara melawan arus pada umumnya.
Misalnya:Membuka restoran yang gelap gulita seperti yang ada di Bandung padahal pada umumnya restoran selalu terang benderang.

6.Meniru usaha orang lain yang sudah sukses.
Dengan menyontek bisnis orang lain akan menghindarkan kita dari trial & error

7.Membeli waralaba juga jadi pilihan yang menarik untuk membuka usaha.
Sekarang banyak sekali waralaba lokal maupun multinasional yang sedang berkembang pesat.Pilihanya sangat beragam mulai dari modal puluhan juta hingga milyaran rupiah,tergantung kecenderungan dan kocek Anda.
Semoga dari beberapa poin diatas bisa meninspirasi Anda yang hendak memulai usaha untuk segera memulai.Karena tanpa adanya action sebanyak apapun ide akan tetap menjadi onggokan ide saja yang tidak ada gunanya.

Selamat berpetualang di dunia bisnis dan rasakan bedanyaaa.....
By:Mukhlis owner BM.Raihan

Senin, 21 April 2008

JAGA SEHATMU SEBELUM DATANG SAKITMU

Hari Sabtu dan Minggu kemaren seharusnya saya dan mas Chundlori mengikuti seminar Super Learning-nya Ernest Wong tetapi karena kami berdua "kompakan" sakit mata akhirnya tidak bisa ikut.Sebenarnya di hari Sabtu kami paksakan datang tetapi akhirnya tumbang dan menyerah lalu pulang setelah break sholat dhuhur.

Sayang sekali seminar yang sangat bermutu dan sudah lama saya idamkan terpaksa harus kami tinggalkan "hanya" karena sakit mata.Di perjalanan pulang,mas Chudhori bilang;"nggak apa-apa,sesekali 'infaq' sama orang kaya,semoga saja cepat ketularan kaya".

Saya juga nyeletuk;"mungkin ini penyakitnya calon orang kaya kali"...ha...haa....haaaa,tawa kamipun meledak.Memang kami berdua mentargetkan menjadi pebisnis muslim yang berkelimpahan dan secara kebetulan keluarga kami terserang penyakit mata secara bersamaan.Nggak salah kan kalau punya kesimpulan seperti itu...kan untuk menghibur diri.
Tapi sebetulnya sakit itu mempunyai proses yang panjang dan bisa di bilang sakit adalah sebuah pilihan,karena kalau kita tidak memilih sehat yang pasti kita memilih sakit.Dan kedua pilihan tersebut ada di tangan kita.

Kalau kita memilih sehat tentunya semua unsur yang mendukung agar kita sehat harus kita patuhi dan lakukan dengan konsisten,bila tidak pada hakekatnya kita sedang memilih sakit...Tul nggak..?

Seperti hadits Nabi yang mengingatkan agar menjaga 5 hal yang positif sebelum datangnya 5 hal yang negatif,salah satunya adalah menjaga kesehatan sebelum datangnya sakit.Jadi teori mencegah lebih baik dari pada mengobati berlaku kapan saja.

Semoga dengan kejadian ini saya bisa memilih untuk slalu sehat lagi,tentunga dengan memenuhi kreteria dan syarat-syaratnya.Karena memang sudah lama tidak mengalokasikan waktu untuk olah raga walaupun alatnya ada didepan mata....kelihatan malasnya niii.

Semoga Anda sehat selalu...
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan
NB:Baca juga postingan pak Roni tentang Sulitnya Untuk Konsisten Berolah Raga

Kamis, 17 April 2008

MEMANFAATKAN SISTEM KEAGENAN UNTUK MENDONGKRAK BISNIS ANDA (DARI SUDUT PANDANG AGEN)

Salah satu leverage bagi pebisnis adalah dengan memanfaatkan sistem keagenan.Menurut pengalaman saya dengan menjadi agen (terutama untuk produk garmen) kita bisa mendapatkan beberapa manfaat;
Pertama;Bisa menekan biaya promosi karena promosi sudah dilakukan oleh produsen.
Kedua:Meningkatkan imej usaha kita seakan sejajar dengan brand produsen.
Ketiga:Tidak dipusingkan dengan produksi barang
Keempat:Bisa menekan modal,dibanding harus produksi sendiri.
Kelima:Bisa memutar modal dengan lebih cepat,karena kita bisa memilih produk yang fast moving saja.sedang untuk yang slow moving stoknya seadanya saja.
Keenam:Membantu dalam mendapatkan konsumen baru sehingga usaha semakin ramai
Itu beberapa keuntungan yang bisa Anda dapatkan bila memanfaatkan sistem keagenan menurut versi saya.
Trus...bagaimana cara memilih mitra produsen ?
Sedikit kiat yang bisa anda gunakan ketika berkeinginan memilih mitra dalam sistem keagenan,yaitu;
1.Pilihlah mitra yang mempunyai produk yang Exclusif atau unik dan produsen tersebut fokus serta menguasai bidang tersebut.
2.Perhatikan juga isi perjanjian kerjasama.Semakin detil semakin baik,untuk menghindari perselisihan dikemudian hari.
3.pilihlah produsen yang hanya fokus ke produksi,karena biasanya kalau produsen ikut terlibat dalam rantai distribusi akan terjadi kanibalisme pasar apalagi bila produsen sampai jualan ritel diberbagai tempat sehingga fokus produsen menjadi terpecah antara produksi dan distribusi ke end user yang sebetulnya adalah tugas agen sehingga ujung-ujungnya stok barang tidak bisa terpenuhi dengan baik.
4.Usahakan untuk menjadi agen yang pertama di wilayah Anda,Apalagi bila diterapkan protec area.
5.Untuk Anda yang menyukai tantangan akan lebih baik bila memilih mitra produsen yang tidak menerapkan protec area karena pasar yang bisa digarap lebih luas dan tergantung kreatifitas marketing masing-masing agen.
6.Pilihlah mitra yang punya biaya promosi yang besar,sehingga toko Anda akan sering ikutan nongol diberbagai media.Dan biasanya semakin gencar promosi akan semakin meningkatkan penjualan.
7.Usahakan untuk menjadi agen dari beberapa mitra produsen yang berbeda.Semakin berfariasi akan semakin disenangi konsumen.
8.Jadilah yang terbesar disetiap kerjasama kemitraan karena Anda akan lebih diutamakan dibanding yang tidak memenuhi kuota pembelian perbulan.
Semoga bermanfaat dan selamat mencoba....
Salam sukses slalu.....

By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Selasa, 15 April 2008

PETA PASAR GROSIR UNTUK PEMULA VERSI MUKHLIS

Untuk Anda yang baru mau memulai berdagang,ada banyak hal yang harus Anda ketahui.Salah satunya adalah dengan mengetahui jalur distribusi barang yang lebih pendek,karena semakin pendek jalur distribusi barang yang bisa Anda tembus semakin murah pula harga produk yang Anda dapatkan.

Kalau nggak salah menurut teorinya Robert Kiyosaki,keuntungan yang kita dapat itu bukan pada saat menjual tetapi pada saat membeli.Semakin baik harga yang kita dapat pada saat membeli akan memberi keuntungan yang lebih baik pada saat menjual.

Ini sedikit peta yang bisa Anda gunakan untuk mendapatkan barang dagangan dengan harga lebih kompetitif menurut yang saya ketahui;

#Untuk produk garmen.Anda bisa mendapatkanya di pasar Tanah abang,pasar Jatinegara,ITC Mangga Dua dan pasar Cipulir.Detilnya begini;

@Untuk busana Muslim.jilbab,mukena,baju koko,baju muslim anak biasanya lebih murah di "Pasar Tasik" yang hanya bisa Anda temui setiap hari Senin dan kamis yang berlokasi di Blok F2 lantai 5,di depan Stasiun Tanah Abang dan jalan menuju blok F serta di JaCC waduk melati.Tersedia juga di blok F1,F2,F3 serta di ruko-ruko blok F dengan harga yang lumayan murah atau bisa juga di blok A dan pasar Jatinegara.

@Untuk blus,rok dan atas bawah bisa Anda dapatkan di "Pasar Tasik",blok F,Blok F1dan F2 serta blok A dan Metro Tanah Abang atau pasar Jatinegara.

@Untuk sarung dan sajadah bisa Anda dapatkan di ruko blok F,blok F,blok A dan ruko di AURI serta di pasar Jatinegara

@Khusus baju anak muslim bisa juga Anda dapatkan di Blok A lantai D/LG dan di blok F,untuk beberapa merek terkenal semisal Dannis ada di Ruko Blok F,Blok A lantai G dan B1 dekat Bank Mandiri

@Untuk baju dewasa (kemeja,kaos,celana,jaket,topi dll) dan anak yang umum bisa ditemukan di semua blok di tanah Abang termasuk Metro Tanah Abang,di Jatinegara juga banyak pilihan begitu juga di ITC Cipulir dan ITC Mangga Dua.

@Untuk baju cewek umum bisa Anda dapatkan di ITC Mangga Dua,serta hampir disemua blok di Tanah Abang ada,atau di pasar Jatinegara dan Cipulir

@Untuk batik menurut saya yang paling lengkap di Blok A Tanah Abang lantai 2,walaupun di Jatinegara,ruko AURI dan ITC Cempaka Mas juga ada.

@Untuk Under Wear bisa di dapatkan di Jatinegara serta di Tanah Abang blok A lantai 1 dan blok F

#Untuk produk Sepatu dan sandal,bisa Anda dapatkan di pasar Anyar Bogor dan pasar Jatinegara lantai 2.

#Untuk Produk Aksesoris,Anda bisa hunting di pasar Asemka serta pasar Jatinegara lantai Besement.Untuk Anda yang beli dalam jumlah besar,misalnya;membeli satu jenis produk sebanyak 1 gross (12 lusin) biasanya lebih murah bila membeli di Asemka terutama untuk produk Cina yang pasti lebih murah di Asemka karena kebanyakan yang punya toko adalah importir langsung.

#Untuk produk ATK,Anda bisa dapatkan di Asemka,Jatinegara serta ITC Mangga Dua

#Untuk mainan anak-anak,bisa Anda dapatkan di Asemka,pasar Inpres Senen,pasar Jatinegara dan pasar Gombrong

#Untuk produk jam tangan dan jam dinding bisa Anda dapatkan di pasar Inpres Senen serta di Asemka

#Untuk produk kaca mata bisa Anda dapatkan di Asemka dan pasar Senen

#Untuk renda,pita,benang dll bisa Anda dapatkan di ruko AURI Tanah Abang,ruko blok F serta beberapa kios di blok F2 dan blok A.Di pasar jatinegara lantai besement juga ada

#Untuk bahan kaos dll bisa Anda dapatkan di ruko AURI Tanah Abang,F2 lantai 4 atau di Bandung Jl. Otista.

#Untuk bahan kain bisa Anda dapatkan di Tanah Abang blok A lantai B2&1,pasar Cipadu atau di Bandung Jl.Tamim dan sekitarnya.

#Untuk produk pecah belah seperti tempat sabun,sapu,kursi plastik,gayung dan lain sebagainya bisa Anda dapatkan di Jatinegara dan Jembatan lima.

#Untuk perlengkapan dagang seperti patung kepala,gantungan baju dll bisa Anda dapatkan di Tanah Abang seperti di PD.Steel dan ada juga pasar Jatinegara tetapi untuk khusus display aksesoris lebih lengkap di Asemka.

Untuk saat ini,itulah yang saya ingat dan saya ketahui tentang tempat belanja grosir,bila ada yang salah tolong di ralat atau ditambahkan sesuai yang Anda ketahui.

Semoga bermanfaat.

Salam sukses slalu...
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Senin, 14 April 2008

MARI BELAJAR MENUNDA PENUNDAAN


Menunda adalah sebuah kebiasaan yang mengasyikkan tetapi membahayakan masa depan kita.kenapa..?.karena dengan menunda sebuah pekerjaan sebetulnya kita sedang menambah beban saat ini ke masa depan.Dan kebanyakan orang tidak menyadari hal ini.


Dan semakin sering kita menunda sebuah tugas maka akan semakin berat beban masa depan kita karena "tumpukan" tugas akan semakin menggunung dan akhirnya akan banyak tugas tidak terselesaikan dengan baik.
Sebetulnya ketika kita menunda sebuah pekerjaan karena alasan malas atau alasan lain yang tidak bertanggung jawab pada hakekatnya kita keluar dan berhenti dari tugas yang ada.Ibaratnya seperti seekor cheetah yang paling cepat larinya tetapi berhenti di separo perjalanan yang sedang menuju tujuan yang sama dengan seekor penyu yang paling lambat jalanya tetapi terus berjalan menuju tujuan maka sang penyu-lah yang akan lebih dulu sampai ketempat tujuan

Tapi sebetulnya ada cara yang sangat jitu untuk orang yang punya hobi menunda pekerjaan,yaitu dengan menunda penundaan itu sendiri.Nah lho...Bagaimana caranya..?
Gimana yaa....?.Ya pokoknya setiap ada keinginan untuk menunda pekerjaan,tundalah penundaan itu...simpel kan..
Jadi kalau ada keinginan kita untuk menunda sebuah tugas padahal sebetulnya kita masih punya waktu dan kesempatan maka kita gunakan teori ini.Dengan cara ini hobi menunda tersalurkan dan tugas juga terselesaikan.

Gimana....?.Mau mencoba...?.Semoga berhasil
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Minggu, 13 April 2008

DAYA UNGKIT ADALAH SEBUAH KENISCAYAAN

Siapa yang saat ini tidak menggunakan leverage/daya ungkit dalam kehidupan sehari-hari ?,mungkin sudah tidak ditemukan lagi.

Leverage atau daya ungkit awalnya adalah istilah yang muncul dari ilmu fisika. Mungkin kita tidak bisa mengangkat sebuah batu seberat 100 kg dengan tangan kosong. Tetapi kalau menggunakan pengungkit maka batu tersebut akan dengan mudah kita pindahkan. Dan semakin panjang pengungkit akan semakin mudah kita memindahkan batu tersebut. Artinya, dengan kondisi tertentu tenaga yang lebih kecil bisa dipakai untuk mengungkit atau mengangkat beban yang lebih berat.

Dan dalam keseharian,kita selalu menggunakan daya ungkit.Gambar di atas bisa mewakili contoh penggunaan leverage yang bagus,karena kalau orang tersebut mengangkat body mobil tersebut dengan tangan kosong pasti tidak akan kuat dan kalaupun kuat pasti membutuhkan tenaga yang lebih banyak dan waktu yang lebih lama maka digunakanlah becak sebagai daya ungkit sehingga tenaga yang dikeluarkan lebih sedikit dengan waktu yang lebih cepat.

Contoh lainya misalnya; Anda yang tinggal di Jakarta dan akan pergi ke Surabaya.Apa yang akan Anda naiki ?,Pesawat,kereta api,bus atau kapal laut atau bawa kendaraan pribadi ?


Itulah deretan pilihan daya ungkit yang bisa mempermudah perjalanan Anda.Dan kayaknya tidak akan ada yang memilih jalan kaki kecuali yang mau memecahkan rekor MURI.


Saat ini dan sejak dulu daya ungkit adalah sebuah keniscayaan dalam semua sisi kehidupan manusia dan siapa saja yang tidak memanfaatkan daya ungkit akan selalu tertinggal.


Karena fungsi daya ungkit adalah untuk mempermudah manusia dalam menjalani kehidupan jadi pada hakekatnya siapa pun akan senang sekali bila bisa mempunyai daya ungkit yang banyak.


Begitu juga dalam dunia bisnis,leverage atau daya ungkit adalah sebuah keniscayaan.Dan salah satu faktor penentu keberhasialan bisnis adalah banyaknya leverage yang dimiliki oleh sang pengusaha.


SDM yang handal adalah leverage,networking adalah leverage,hutang adalah leverage,manajemen yang bagus adalah leverage,saluran distribusi adalah leverage,multi media adalah leverage dan begitu banyak leverage yang bisa membuat sebuah bisnis menjadi besar.


Semakin pintar seseorang memanfaatkan daya ungkit maka semakin besar kemungkinanya untuk meraih sukses,begitu juga sebaliknya semakin sedikit daya ungkit yang di manfaatkan maka akan semakin susah dan lama untuk menggapai kesuksesan.

Mungkin kita tidak bisa menghitung berapa banyaknya leverage yang dimiliki dan dimanfaatkan oleh Bill Gates hingga menjadi orang terkaya di dunia.Dan bisa jadi kita adalah salah satu leverage sang jagoan IT tersebut.

Lihat dan cermati kembali semua daya ungkit yang ada disekitar kita,karena kadang kita belum memaksimalkan daya ungkit yang sudah kita dimiliki.Malah kadang menjadi beban.Dan alangkah baiknya bila kita selalu menambah jumlah leverage untuk mencapai impian dengan lebih mudah dan lebih cepat.

Semoga bermanfaat n salam sukses slalu.....

By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Sabtu, 12 April 2008

APAKAH ANDA "BERBAKAT" KAYA ?

Utuk menjawab pertanyaan tersebut ada baiknya Anda menyimak apa yang di sajikan dalam buku berjudul;99 TANDA ORANG BERBAKAT KAYA.

Anda bisa setuju atau menolak dengan apa yang di tulis oleh bang William T dalam bukunya, tetapi paling tidak kita bisa berkaca dari buku ini.

Diantara tanda orang berbakat kaya yang di tuturkan adalah;

*Berpikir seperti layaknya orang kaya.
*Pintar mengelola arus kas
*Mampu membedakan aset dan liabilitas

*Bekerja untuk belajar bukan (hanya) demi uang
*Sangat percaya diri
*Mengenali dirinya dengan baik

*Siap mental untuk menjadi kaya
*Sangat mampu mengendalikan diri
*Memahami logika "take and give"

*Berorentasi pada proses
*Kreatif
*Open mind

*Fokus dan spesifik
*Mencari (dan memanfaatkan) daya ungkit
*Menghargai waktu

*Berani gagal
*Mampu membedakan Antara kebutuhan dan keinginan
*Tidak takut utang

*Menyukai perubahan
*Menganggap krisis sebagai peluang

Dan masih banyak tanda-tanda lainya yang bisa Anda dapatkan dalam buku tersebut.Mungkin dilain kesempatan bisa saya sampaikan beberapa rinciannya.

Salam sukses slalu
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

MENCIPTAKAN WORD OF MOUTH PRODUK ANDA

By ;Tuhu Nugraha Dewanto
Tulisan yang digarap Andy Sernovitz ini layak dicermati. Buku ini membahas tentang bagaimana sebuah produk menggunakan word of mouth atau efek getok tular dalam kampanye pemasarannya.

Menurut Sernovitz, ada lima T yang harus diperhatikan saat melakukan kampanye ini. Kelima hal tersebut adalah, Talker, Topics, Tool, Taking Part, dan Tracking.

Talker adalah orang-orang yang akan menjadi perantara membicarakan produk Anda. Talker bisa jadi pelanggan Anda, para pehobi, atau profesional yang mempunyai pengetahuan yang cukup luas tentang bidangnya. Tapi jangan lupakan juga orang-orang yang baru pertama kali menggunakan produk Anda. Karena terkadang mereka bisa jadi menjadi pengiklan yang paling baik, karena mereka baru pertama kali terpesona dengan produk Anda.

Hal kedua yang perlu diperhatikan adalah Topic. Anda harus memikirkan dengan serius, topik apa yang bisa bicarakan tentang produk Anda. Topik ini seharusnya sesuatu yang sederhana, dan memang berasal dari produk itu sendiri. Dalam WOM Marketing, kejujuran merupakan hal yang sangat mutlak, kalau tidak maka kredibilitas produk Anda akan dipertanyakan.

Ketiga, adalah tentang Tools. Tools berbicara tentang segala perlengkapan yang seharusnya disiapkan agar memudahkan konsumen melakukan word of mouth. Misalnya, membuat link send-to-friend di setiap halaman website. Link ini harus memungkinkan seseorang mengirimkannya kepada banyak orang. Kedua, membuat pesan yang termuat dalam satu e-mail, dan pastikan e-mail itu tidak akan berubah apabila di forward.

Keempat, Taking Part, menjelaskan bagaimana seharusnya Anda terlibat dalam proses ini. Buku ini sebenarnya lebih banyak mengambil konteks di internet, karena memang kehadiran internet membuat efek WOM lebih cepat dan luas.Sernovitz menyarankan agar setiap perusahaan memiliki blog korporat. Dan tidak harus ditulis oleh bagian marketing atau PR, tapi oleh mereka yang punya minat untuk menulis di blog. Perusahaan juga harus melakukan kegiatan rutin setiap hari mengecek apa yang dibicarakan konsumen tentang produk kita.

Apabila ada pemberitaan yang negatif. Maka apa yang harus dilakukan adalah, memberikan respon secepatnya, dan selesaikan masalah. Konsumen yang komplain dan diberikan solusi yang terbaik, akan berubah menjadi konsumen yang menyebarkan informasi positif tentang produk Anda.

Kelima, Tracking. Dengan ini akan memudahkan Anda mengetahui siapa yang menjadi talker produk Anda, topik apa yang menjadi WOM, dan mengetahui apakah Tools yang Anda siapkan bekerja dengan baik.Satu hal yang menarik dari Tracking yaitu menghitung ROI dari investasi WOM Marketing. Selama ini WOM Marketing tidak pernah diperhitungkan, walaupun menyumbang pendapatan yang cukup besar pada perusahaan. Hal ini disebabkan karena WOM Marketing tidak membutuhkan biaya investasi alias gratis.
Diposting ulang oleh Mukhlis,Owner BM.Raihan

Kamis, 10 April 2008

AKHIRNYA ON LINE JUGA...!


AL-hamdulillah minggu ini babak baru bisnis on line mulai kami jajaki dengan membuat webstore Griya Raihan.com.Sebetulnya sudah satu tahun yang lalu kami punya niatan untuk buka "cabang" online.Tapi karena action-nya baru minggu ini,on line-nya juga minggu ini.
Memang masih banyak yang belum kami ketahui tentang seluk-beluk bisnis on line tetapi paling tidak kami sudah memulainya.Dan dalam perjalanan kami akan terus belajar kepada siapa pun terutama kepada para senior di TDA yang telah lebih dulu menikmati "lezatnya" bisnis on line seperti pak Roni,pak Rosihan,pak Teguh dan pak Hasan Basri dan yang lainya sehingga bisa menapaki kesuksesan di bisnis ini.
Kami berharap bisa menuai sukses lebih cepat dibisnis ini dibanding bisnis of line yang telah kami jalani selama hampir satu windu terakhir.Kami juga berharap networking yang sudah kami miliki bisa mendukung bisnis on line kami.
Kami juga berharap semoga teman-teman seangkatan di Workshop tanggal 5 April kemaren saling berlomba untuk menjadi yang terbaik di bisnis on line-nya masing -masing untuk menggapai impian yang di idamkan.
Semoga mimpi itu segera terwujud...Amiin...
Salam sukses slalu...
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Minggu, 06 April 2008

TRIK MEMBUAT MERK YANG "MENJUAL"

Apakah arti dari sebuah nama?,kata kang William Shakespeare.Mawar dengan nama apa pun akan tetap wangi atau sebaliknya nama sebagus apa pun tidak akan membuat sang pemilik nama otomatis menjadi baik pula. Dalam konteks ini, sebuah nama hanyalah salah satu tanda untuk mengenali sesuatu atau seseorang.

Tanda untuk membedakan dengan anak tetangga,tanda agar mudah dikenali,tanda untuk absensi di sekolah,tanda dalam kartu pengenal.Dan berbagai fungsi yang lainya. Bayangkan betapa sulitnya menunjuk seseorang bila tanpa menggunakan nama.

Untuk memanggil Semprul misalnya, barangkali orang harus mengatakannya dengan lelaki berwajah kotak dan berhidung pesek serta sedikit bloon yang tukang bohong dan berhutang serta ngekos di samping toilet umum....Capee' deeeeh...

Tetapi dalam Islam nama adalah sebuah do'a dan harapan dan kita dianjurkan untuk memberi nama yang baik kepada anak-anak kita.Dalam konsep Islam minimal ada 3 hal yang harus diperhatikan dalam memberi nama;

Pertama:Nama tersebut mengandung arti pujian seperti;Ahmad atau Muhammad

Kedua:Mengandung arti do'a dan harapan seperti;Aflah atau Sholih

Ketiga:Mengandung arti semangat atau menimbulkan semangat bila mendengarnya seperti;Saefullah atau Asadullah

Tentu tidak etis bila orang tua memberi nama anaknya dengan nama yang berkonotasi negatif semisal;Jahannam,Tengik,Jongos dan lain sebagainya.Mendengarnya saja tidak enak apalagi menyandang nama tsb.

Tidak berbeda jauh dengan teori memilih merek dalam bisnis,kita seharusnya memperhatikan beberapa aspek sehingga merek atau brand kita mendulang sukses.Dan sebuah brand yang bisa dikelola dengan baik bisa berumur puluhan bahkan ratusan tahun,
Bagaimana Coca-cola bisa laris manis sampai hari ini?,salah satu faktornya adalah karena pemilihan nama yang baik.

Berikut ini Trik atau sedikit kiat untuk membuat atau memilih merek,setidaknya menurut yang saya ketahui.....

Pertama; Patuhi hukum S&W (Speakable & Writable), Sebuah merek hendaknya mudah diucapkan dan juga mudah ditulis. Karena sebetulnya merk adalah milik konsumen dan merekalah yang menilai merek Anda, buatlah semudah mungkin agar konsumen dapat membaca dan mengejanya karena bila merek Anda susah diucapakan maka merek Anda akan dilupakan.
Salah satu caranya adalah dengan hanya menggunakan maksimal DUA SUKU KATA,karena kalau terlalu panjang maka akan susah diingat dan membosankan dalam pengucapan.

Kedua;Merek itu harus mempunyai arti yang baik dan diterima konsumen yang dibidik karena bahasa didunia ini sangat banyak sekali dan sebuah suku kata bisa saja mempunyai arti yang baik disatu daerah atau negara tetapi mempunyai arti yang jelek di negara lain.Karena bila hal ini tidak diperhatikan maka akan runyam akibatnya.Paling tidak Anda jangan membuka restoran dengan nama 'THAI KEBO' di jawa karena dipastikan tidak akan ada yang mau makan di restoran Anda.tetapi mungkin saja Anda akan menuai sukses bila membukanya di Thailan...he..hee...heeee.........

Ketiga.Buatlah merk memiliki makna yang dapat ditangkap oleh konsumen Anda, Xerox identik dengan xeroxgraphy atau teknologi fotocopy, vegeta mengadaptasi dari vegetable atau kaya akan serat, So klin bisa diartikan benar-benar bersih,atau mungkin Anda bisa memberi nama toko Anda 'Serba Murah' untuk mengesankan produk yang Anda jual paling kompetitif harganya.Atau bisa juga memilih merk sesuai dengan produk yang anda jual,misalnya Anda hanya menjual kaos oblong,Anda bisa memberi nama toko Anda 'Istana Oblong' atau 'Raja Oblong'.

Keempat; Bentuk logo atau tulisan merek mudah dilihat dan dibaca.
Kadang masih kita temui sebuah merek yang ditulis dengan font yang aneh dan untuk membacanya butuh waktu "seminggu",seolah olah kita tidak boleh mengetahui merknya. Bagaimana konsumen akan tertarik dengan produk yag dijual bila mereknya saja sulit mereka kenali.Begitu juga dengan logo,usahakan memperhatikan pada public attention serta memberi citra yang baik pada brand itu sendiri.Bukan malah semakin membuat bingung konsumen.

Kelima;Bisa saja Anda membuat nama merk Anda berupa plesetan atau kata-kata yang unik sehingga membuat penasaran banyak orang dengan harapan mereka akan menjadi konsumen Anda.Setidaknya itu dilakukan oleh TUKANG TAMBL BAN pada foto diatas yang memberi nama usahanya ITB singkatan dari INSTITUT TAMBAL BAN.

Semoga bisa menjadi inspirasi....

Salam sukses slalu....
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Jumat, 04 April 2008

SETENGAH ISI ATAU SEPARO KOSONG

Apa yang diamati oleh orang di gambar sebelah?,orang yang sedang minta pertolongan atau jam tangan yang menggiurkan?.

Ternyata orang tersebut lebih memilih 'menolong' jam tangan dari pada menolong pemilik jam tangan.

Padalah bisa saja bila orang tersebut menyelamatkan orang yang tenggelam tersebut maka dia bisa saja mendapat hadiah TOKO jam tangan.

Setiap orang bisa berbeda dalam menyikapi kejadian yang sama dengan sudut pandang dan latar belakang masing-masing.

Begitu juga dalam dunia bisnis,mungkin kebangkrutan bisa memadamkan nyali seseorang sedang untuk orang yang lain malah mengobarkan semangat '45.Bisa saja tidak punya modal uang menjadi alasan untuk menunda merintis bisnis padahal untuk orang yang berbeda modal uang adalah urutan ke 7 dalam memulai usaha.

Peluang atau hambatan?.Tantangan atau ...rintangan?.Semua tergantung pilihan Anda

Inilah dunia kita yang penuh dengan pilihan.Pilih miskin atau kaya?,pilih jadi karyawan atau pengusaha,pilih Surga atau Neraka?

Itu tergantung Anda setelah izin-NYA tentunya.

Karena memang sebetulnya deratan pilihan Anda saat inilah yang yang menentukan deretan masa depan Anda nantinya

Untuk menguji tingkat optimisme seseorang mungkin kita bisa menggunakan media gelas yang isinya hanya separo.Apakah jawabanya setengah isi atau separo kosong.

Dengan jawaban orang tersebut kita bisa sedikit mengetahui kadar optimisme yang dimilikinya saat itu.Entah tinggi atau malah letoy...

Salam sukses slalu........
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Kamis, 03 April 2008

JANGAN HANYA MENJADI "PENJAHIT"

Robert Kiyosaki:"Banyak orang bisa 'membuat' burger lebih enak dari McDonald's,tetapi tidak ada yang bisa 'menjual' burger sebanyak Roy Krok dengan McDonald's-nya"
Memang benar sekali apa yang dikatakan bang Robert K karena memang banyak sekali orang yang hanya bisa memproduksi tetapi tidak bisa memasarkan.Alasanya juga bisa sangat beragam,bisa karena tidak mau belajar,tidak punya modal,takut gagal,networking yang lemah atau kebijakan pemerintah yang kurang berpihak pada yang kecil.Jadi bisa memproduksi belum tentu bisa memasarkan.

Dan ketika hasil produksi bisa diserap oleh pasarpun belum tentu sang produsen bisa menikmati keuntungan yang lumayan,karena bisa jadi dia hanya mendapat ongkos produksi saja atau hanya menjadi 'penjahit' dan yang memiliki brand adalah sang pemasar.Dan inilah sisi lemah UKM di Indonesia karena banyak sekali yang tidak menyadari tentang pentingnya mempunyai dan mengembangkan brand sendiri.Karena sebetulnya brand itu lebih penting dan lebih berharga daripada produk itu sendiri.Bisa saja produk dari produsen yang sama dengan mutu dan kualitas yang sama di tempelin merk yang berbeda.yang satu dilabeli merk ANTIK dijual degngan harga Rp,15.000,- sedang yang satu di beri merk NYENTRIK dan laku dijual Rp,150.000,-.Itulah kekuatan sebuah brand.

Coba bagaimana seorang Howard Schultz bisa menjual secangkir kopi lebih mahal 4-5 kali lipat dibanding kopi biasa dan tetap laris?.Bahkan tahun 2008 ini Howard menargetkan bisa membuka 4 cabang Starbucks baru setiap hari diseluruh dunia.Padahal kalau tidak salah bahan baku kopi Starbucks berasal dari Indonesia.Berarti para petani kopi kita hanya menjadi 'penjahit'-nya Starbucks.Siapa yang lebih untung,petani kopi kita atau Starbucks?
Makanya saya sangat setuju bila ada produk yang bermerk EXTRA BOSS,karena bisa memberi harapan para jongos untuk menjadi boss begitu juga dengan para'penjahit' bisa meniru Roy Krok sehingga menjadi pemasar-pemasar handal dan secara otomatis masa depan Indonesia bisa lebih sumringah,tetapi sayangnya itu hanya guyonan.

Tetapi sebetulnya disekitar kita banyak sekali yang bisa kita jadikan sebagai suplemen EXTRA BOSS tadi.Misalnya seminarnya pak Tung Desem Waringin dengan tema FINANCIAL REVOLUTION yang dimulai hari ini sampai 2 hari kedepan adalah sebuah suplemen yang manjur untuk merubah mindset kita karena dengan merubah sudut pandang itu sebetulnya kita sedang merubah 'sudut nasib' kita kearah yang lebih baik atau dengan kata lain dengan mengikuti seminar tersebut sebetulnya kita sedang meminum suplemen EXTRA BOSS yang sangat manjur.Dan masih banyak suplement EXTRA BOSS yang berseliweran disekitar kita,tergantung kita mau 'meminumnya' atau tidak.
Sudahkah Anda 'minum' EXTRA BOSS hari ini...?

Salam sukses slalu untuk Anda..........
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

Selasa, 01 April 2008

MENDENGARKAN ITU KADANG TIDAK MUDAH


Beberapa bulan terakhir saya baru menyadari telah bekerjasama dengan orang yang tidak mau lagi mendengarkan suara para mitra bisnisnya.Sebenarnya saya sudah hampir 6 tahun bermitra dengan Big Boss yang satu ini.Dan memang saat ini sang Big Boss sedang gencar-gencarnya menggenjot omset bahkan tahun ini katanya mentargetkan buka 100"cabang " di seluruh Indonesia.Funtastic bukan...?


Selama hampir 6 tahun,bisa dibilang saya tidak pernah meleset dari target omset yang dibebankan kepada saya dan sering terlampaui beberapa kali lipat bahkan kalo bulan puasa bisa 5 kali lipat atau malah lebih.Begitu juga dengan banyak agen yang lain,yang selalu melebihi target omset minimal.Tetapi yang kami rasakan saat ini adalah merasa ditinggalkan oleh sang Big Boss dan malah menjadi ancaman bagi kelangsungan bisnis saya dan teman-teman agen yang lain.


Sebetulnya kami para agen sangat setuju dengan blue print bisnis sang Big Boss,akan tetapi realita dilapangan berbeda dengan visi dan misi Perusahaan yang begitu suci dan indah diatas kertas tetapi ompong dalam penerapan.Kesalahan paling fatal menurut saya adalah,miss komunikasi yang kerap terjadi serta sang Big Boss tidak mau lagi mendengarkan suara agen lagi dan seakan-akan para agen yang kritis dianggap sebagai pembrontak.Begitu juga dengan aturan yang dirubah seenak udelnya sang Big Boss dan kita para agen hanya disuruh tanda tangan dan harus setuju. Padahal status kami para agen adalah mitra dari perusahaan sang Big Boss tapi seakan kami dianggap sebagai pedagang kaki lima yang belum bayar uang lapak yang sedang diancam preman.Seraaam bukan...?


Sekitar 2 minggu yang lalu kami berdelapan mewakili 6 agen datang ke kantor pusat sang Big Boss memenuhi undangan untuk mendengarkan dan didengarkan.Tetapi setelah di ruang meeting ternyata sang Big Boss tidak hadir dan hanya di wakili General Manager,Manager Marketing serta Bendahara dan seorang staff lainya.Setelah mendengarkan panjang lebar paparan dari para manager akhirnya perdebatan sengitpun terjadi.Banyak protes dan uneg-uneg yang selama ini dipendam dimuntahkan semua.Hampir semua pertanyaan tidak terjawab dan sampai hari inipun kami belum mendapat kejelasan jawaban.


Salah satu yang menggelitik kami para agen adalah ketakutan kami tentang persaingan yang tidak sehat adalah ketakutan Big Boss juga tetapi dalam dimensi yang berbeda.Dan pada postingan yang lalu sudah saya singgung sedikit.Begini persisnya;Kami para agen yang selama ini menjual produk sang Big Boss mendapatkan protec area,jadi jika sudah ada agen di suatu wilayah dijamin tidak akan ada agen lain diwilayah yang sama.Dan itu yang selalu diagung-agungkan dalam sistem distribusi perusahaan Big Boss.Tetapi akhirnya dibuatlah level distribusi diatas agen semacam "cabang"lah.Tanpa sosialisasi yang memadai,kami-kami sebagai agen yang produktif diwajibkan untuk naik ke level tersebut dengan investasi antara 5 sampai 10 kali lipat dari investasi agen.Dan ternyata banyak yang menolak walaupun ada beberapa agen yang mengambil peluang tersebut dan ternyata ada beberapa yang ngambil karena terpaksa karena takut wilayahnya diambil alih Big Boss.Alasan penolakan juga sangat beragam dari masalah kurang modal,penetrasi pasar yang belum memadai,menunggu setahun lagi,pengen melihat contoh sukses yang sudah buka "cabang",belum siapnya SDM kantor pusat,stok barang yang sering kosong atau karena penolakan para sub agen serta ketakutan akan terjadi kanibalisme pasar yang dimiliki agen dan para sub agen yang selama ini sudah dirintis dengan susah payah akan tersedot secara otomatis ke "cabang" yang bisa melayani eceran serta grosir dengan produk yang lebih lengkap,tempat yang nyaman dan luas serta bisa bikin obralan kapan saja yang tidak mungkin bisa dilakukan agen apalagi sub agen dan berbagai alasan penolakan yang lain.

Tapi yang paling menyakitkan adalah kabar yang beredar bahwa bila kami tidak mau mengambil peluang ini maka sang Big Boss yang akan buka "cabang" di wilayah agen tersebut.Jadi kami para agen harus bersaing dengan "cabang" yang dimiliki sang Big Boss,hilanglah protec area yang selama ini dipuja-puja sebagai sistem terbagus menurut Big Boss.Kalau kami harus bersaing dengan kompetitor produk lain kami sangat siap dan itu "makanan" kami sehari-hari sebagai pebisnis tetapi kami harus bersaing dengan produk Big Boss sendiri yang sudah merasa besar dan seakan tidak membutuhkan para agen lagi,padahal perusahaan Big Boss menjadi besar juga karena peran seluruh agen yang berkontribusi dalam penjualan.

Yang menurut kami paling tidak etis adalah karena sang Big Boss tidak melihat perjuangan para agen dalam mengedukasi pasar selama bertahun-tahun dan banyak yang sampai "berdarah-darah" dalam memasarkan produk sang Big Boss dan setelah "kuenya" kelihatan besar seakan dibuat skenario bagaimana wilayah tersebut bisa diambil alih oleh Big Boss,seakan kami hanya dijadikan kelinci percobaan untuk test market sehingga Big Boss bisa memetakan mana pasar yang bagus dan yang memble.Yang bagus buat Big Boss and yang memble buat lu aje aje...

Dan ketika saya tanyakan ke General manager,bagaimana seandainya kasus yang menimpa kami ini di copy paste pada perusahaan Big Boss,ternyata mereka bilang juga tidak mau dan akan menolak mentah-mentah.Skenarionya bisa kita bikin seperti ini;Pada saat merintis usaha sang Big Boss bekerja sama dengan beberapa supplyer bahan baku dan setelah beberapa tahun pertumbuhan perusahaan Big Boss semakin bagus begitu juga dengan perusahaan supplyer.Ternyata ada salah satu perusahaan Supplyer yang tumbuh sangat funtastic lalu mensyaratkan kepada semua perusahaan yang menjadi rekanannya termasuk perusahaan sang Big Boss untuk mematuhi satu syarat mutlak yaitu;Harus membeli bahan baku dari dia saja dan tidak boleh membeli dari pabrik lain kalo tidak setuju,maka kerjasama otomatis batal dan tidak bisa dilanjutkan.Akhirnya dengan terpaksa Perusahaan Big Boss mematuhi peraturan tersebut.Setelah setahun berjalan perusahaan supplyer punya MIMPI BESAR dan target yang sangat dahsyat.Untuk mencapai MIMPI BESAR tersebut perusahaan supplyer tersebut mengharuskan semua rekanan termasuk perusahaan Big Boss untuk mencapai target yang dipatok oleh perusahaan supplyer tanpa sosialisasi yang memadai dan tanpa memperhatikan kondisi perusahaan rekanan.Dan ternyata perusahaan sang Big Boss ditarget 2 juta ton sebulan padahal biasanya hanya 200 ribu ton dan kalau Big Boss tidak bisa memenuhi target itu maka dianggap menghalang-halangi MIMPI BESAR perusahaan supplyer maka perusahaan supplyer tadi akan memproduksi produk yang sejenis dengan perusahaan Big Boss dan akan dijual disamping tokonya Big Boss.Ternyata pada akhirnya sang Big Boss merasa di dholimi oleh perusahaan supplyer tersebut yang menjadi besar karena kontribusi dari para rekanan dan salah satunya adalah sang Big Boss dan setelah perusahaan supplyer tadi menjelma menjadi Raksasa yang "memakan" rekanannya sendiri sadarlah sang Big Boss kalau selama ini hanya diperalat serta dijadikan mata-mata perusahaan supplyer karena "kue" yang ia besarkan dengan susah payah tadi akan direbut oleh supplyer dan akhirnya Big Boss memilih untuk pecah kongsi dengan supplyer tak tahu diri tersebut.

Menurut saya memang mimpi besar sang Big Boss sangat bagus tetapi karena belum terkomunikasikan dengan baik sehingga mimpi besar tersebut belum menjadi mimpi besar semua agen serta langkah yang diambil cenderung menggunakan teori menang-kalah bukan sama-sama menang maka yang terjadi adalah resistensi dari para agen dan itu sangat lumrah.Saya sendiri sebetulnya lebih memilih hengkang dari kemitraan yang tidak sejajar ini tetapi karena dorongan dan rasa kebersamaan dengan para agen lain sehingga merasa terpanggil untuk menyuarakan protes yang lebih keras secara bersama-sama.Semoga cepat menuai hasil.....kalau tidak ya harus cepat-cepat memulai nex opportunitys

Memang tidak mudah untuk mendengarkan yang kecil ketika sudah terlanjur besar

Apalagi bila sudah lupa daratan......

Yang dilihat hanya keuntungan.....

Tak memperdulikan pengorbanan...

Yang tlah di torehkan...

Tuk menjadi besar...

Yang kecil selalu terabaikan....

Kasihaan....

Tapi ini belum penghabisan..

Masih ada episode lanjutan...

Kami akan buktikan....

Semoga bermanfaat and saya tunggu komentar dan saran-sarannya...atau Anda punya produk yang bisa kami pasarkan...?

Salam sukses slalu...
By:Mukhlis,Owner BM.Raihan

JURUS MUTASI DNA RHENALD KASALI

Selasa, 01/04/2008
By; Nurul Qomariyah - detikFinance-

Jika diminta menyebut ikon-ikon negara besar, dengan mudah jawaban akan meluncur dari bibir Anda. Tapi jika diminta menyebut ikon Indonesia, dahi Anda pasti akan mengernyitkan kening terlebih dahulu. Pertamina? Telkom? PLN? Astra? Ataukah Raja Garuda Mas (RGM)? Semua perusahaan-perusahaan besar itu rasanya belum tepat untuk menjadi ikon Indonesia. Padahal suatu ikon adalah salah satu unsur penting sebuah DNA Powerhouse.

Rhenald Kasali membeberkan sebuah powerhouse sebagai sebuah rumah besar berbentuk badan usaha yang mengayomi puluhan hingga ratusan ribu orang, baik sebagai karyawan (langsung) maupun sebagai pemasok. Powerhouse memberikan dampak bagi perekonomian yang sangat besar.Nah, untuk menjadi sebuah powerhouse, maka dalam DNA harus terkandung 4 hal. Rhenald membeberkannya sebagai:1. Lokomotif Ekonomi: kekuatan dominan, tampak secara kasat mata dan powerfull,2. Big Size: besar dalam segelanya baik karyawan, pendapatan, pajak, keuntungan, produksi dll,3. Iconic: dikagumi, menjadi ikon suatu bangsa,4. Impactfull: setiap langkahnya baik maju atau mundur menimbulkan dampak yang sangat kuat.Menurut Rhenald, untuk memiliki sebuah DNA powerhouse, maka diperlukan mutasi DNA baik di pemerintahan, BUMN ataupun swasta di Indonesia.Apa dan bagaimana mutasi DNA menuju sebuah powerhouse? Rhenald mengupas tuntas hal itu dalam buku terbarunya yang berjudul 'Mutasi DNA Powerhouse'.

Berikut wawancara detikFinance dengan Rhenald Kasali di Rumah Perubahan miliknya, di kawasan Jatimurni, Bekasi, Sabtu (29/3/2008). Bagaimana dengan buku baru Anda?Ini serial mengenai serial perubahan yang saya tulis. Semua bergairah sekali dengan perubahan. Dan saya melihat tidak cukup, karena saya hanya memberi teknik perubahan, sehingga banyak orang mengeluh. Tahun 2007 saya kasih konsep perubahan, change DNA. Begitu saya tulis ini, teori mengenai perubahan DNA itu meledak di dunia. Orang bergairah menulis DNA perubahan. Saya kembangkan lagi ke Mutasi DNA. Mutasi DNA itu bagaimana kita mengubah, memajukan, memurnikan agar perilaku orang menjadi relevan dengan sekitarnya. Karena waktu berjalan, kita menjadi tidak relevan. Plot yang kedua, yang lebih penting adalah saya ingin menyadarkan para pemimpin di negara ini bahwa era makro saja tidaklah cukup. Harus makro dan mikro. Mungkin mereka tahu, karena mereka tidak nyampai karena struktur di pemerintahan itu makro.

Era Bung Karno, itu era menanam DNA wirausaha. Maka diberikan konsesi untuk mendorong lahirnya pengusaha pribumi. Contohnya, TB Pardede, Bakrie, Haji Kalla, Bakrie. Dari mereka itu yang masih terus hanya dua yakni Kalla dan Bakrie. Zaman itu disebut 'Ali-Baba': 'Ali' adalah pribumi, 'Baba' adalah keturunan Tionghoa. Zaman itu ada kepercayaan bahwa yang bisa menjadi pengusaha hanyalah orang perantauan. China perantauan atau Arab perantauan. Zaman Soeharto, berbalik menjadi 'Baba-Ali'. Pribumi yang dibangun zaman Soekarno pada kolaps. Dikasihlah kepada 'Baba'. Om Liem, Prayogo Pangestu dll. Baba ditempelin ke 'Ali'. 'Ali' itu adalah jenderal-jenderal. Pemegang konsesi HPH, proyek-proyek itu ada tentara dibelakangnya. Hampir semua ada tentara dibelakanganya. Dan celakanya, itu era monopoli. Mereka diberi hak monopoli. Dan begitu pak Harto kolaps, ada permusuhan terhadap 'baba-Ali'. Karena konglomerasi dianggap merugikan masyarakat, mereka terlibat utang. Karena 'Baba' itu tidak hanya bisnis, tapi juga dibuat bank. Dan bank menyalurkan di konglomerasi mereka. Ketika proyek kolaps, jadi beban negara, ada BLBI, bunga tinggi dan jadi beban negara. Penderitaan besar bagi rakyat.

Pasca Orba seperti kehilangan arah. UKM. Karena UKM itu penyelamat dan konglomerasi kolaps. Kita mendirikan UKM di tengah semangat anti konglomerasi. Coba lihat semua LSM hampir semua memusuhi konglomerasi. Kedua, komisi yang dibentuk pemerintah hampir semua menyerang korporasi, dengan dalih mereka merugikan dan menyengsarakan masyarakat. Entah ritel menggurita, ada gejala monopoli, limbah. Korporasi dalam tekanan, sementara kita gegap gempita dengan UKM. Pertanyaan: Bagaimana membangun UKM?Mengerikannya, gegap gempita UKM itu kurang jelas muaranya. Mikro sekarang ibarat menjadi jamur di musim hujan. Bogor semua tertutup dengan warung. Padahal UKM juga membuang limbah. Jalan kecil penuh angkot. Dan yang terjadi sekarang mereka saling membunuh, karena izin terus dibuka demi UKM. Misalnya izin trayek yang terus diberikan, padahal penumpang tidak ada. UKM yang tidak ditangani dengan baik akan menjadi hama dalam masyarakat.

Kalau porsinya tepat, jadi bagus. Apapun kalau kebanyakan, kan tidak bagus. UKM ini mau dibawa kemana? Apakah hanya sekedar usaha dagang warung yang dibiarkan dimana-mana, terus tiba-tiba menertibkan mereka, sampai terjadi kerusuhan dimana-mana. Kita dorong UKM, tapi pada saat yang bersamaan kita sadar bahwa ini menjadi hama. Mengambil porsi lahan hijau dsb. Nah, powerhouse memiliki konsep seperti ini: UKM adalah gerbong-gerbong usaha. Gerbong itu tidak bisa bergerak kalau tidak ada kereta penariknya. Kereta penariknya itu kita sebut powerhouse. Negeri ini perlu powerhouse untuk menarik UKM-UKM dibelakangnya. Sehingga ekonomi Indonesia menjadi sejahtera.Apa sih Powerhouse? Saya membuka dengan cara melihat DNA-nya. DNA-nya powerhouse seperti apa. DNA-nya saya teropong. Saya panggil pengusaha. Dapatlah 4 komponen DNA powerhouse: DNA Alfa, BigSize, Impactfull dan Iconic.

Untuk yang impactful, adalah yang memberikan dampak besar. Kehadiran mereka itu selalu menimbulkan dampak. Impak lapangan kerja, keuntungan dll. Kalau negatif sampai merusak lingkungan dll.Sementara untuk Iconic, adalah dikagumi dan menjadi ikon suatu bangsa. Setiap bangsa memerlukan iconic. Jerman dengan Siemens, Mercy dll. AS dengan Exxon, Boeing, Citibank, Microsoft. Jepang dengan Toyota, Sony. Korea dengan Daewoo, Malaysia dengan Petronas, Singapura dengan SQ, Temasek. Itu perusahaan yang disebut powerhouse. Mereka ukurannya besar-besar kan? Nah, setiap bangsa perlu lokomotif untuk menarik. China tahun 2002 hanya 10 perusahaan yang masuk Fortune. Tahun 2006 naik 20, dengan urutan 1-3 dari sektor Energi. Ini luar biasa. Penariknya besar sekali.Saya buka di Indonesia? Tidak ada. Hampir semua malah dimusuhi masyarakat. Pertamina, dimusuhi masyarakat. Berita tiap hari antrean BBM, kasus VLCC. Raja Garuda Mas (RGM)? Musuhnya lingkungan, media massa. Padahal RGM 150 ribu orang, usahanya sangat beragam. Ada juga Astra Internasional dengan pekerja 150-200 ribu orang, Telkom juga. Saya buka sejarah, literatur, ternyata dia dimusuhi karena dua hal: Karena impact begitu besar, sehingga di dalam negeri menimbulkan ketakutan.

Kedua, lembaga keuangan asing itu bergitu bernafsu memecah belah powerhouse kita dengan dalih monopoli. Padahal mereka sedang memraktekkan mega merger dan monopoli di negaranya. DI AS dibenarkan. Boeing apa nggak monopoli. Microsoft beberapa kali kena sue. Mengenai DNA Alfa, saya mencontohkan yang ada di UI,IPB, ITB, UGM. Itu manusianya Alfa. Swasta dapat sisanya, cecerannya. Alfa karakternya: ambisius, pinter, kuat, kompetitif, agresif. Biasanya jadi orang sukses. Tapi Alfa itu ada dua: Functional dan Disfunctional. Alfa yang bagus vontohnya Bill Gates, Michael Porter, Warren Bauffet. Disfungsional : Lenin, Hitler dan para krimininal bisnis. Jadi Alfa itu kalau kriminal berbahaya sekali.

Di pemerintahan sampai tahun 1980-an itu, manusianya Alfa semua. Tapi tahun 1990-an mulai banyak yang masuk lewat jalur. KKN.Lama-lama Alfa-nya mengkeret di birokrasi. Demikian juga di BUMN. Perilaku mereka dibentuk seperti birokrat. Di swasta juga terjadi, yang perilakunya semakin besar seperti birokrasi. Swasta banyak yang besar bukan karena marketingnya bagus, tapi mereka hidup di era monopoli. Hebat, tapi lingkungannya tidak kompetitif. Jadi sekarang kita melihat, kenapa powerhouse kita lumpuh.

Ada dua sebab: Pertama adalah tekanan di luar begitu kuat. Kedua, DNA-nya mengkeret di dalam, mengalami incest, jendela ditutup. Dari situ saya mulai berpikir diperlukan mutasi DNA. Bagaimana cara mutasi DNA-nya?Manusia pada dasarnya sudah punya DNA biologi, sulit diubah kecuali ada seleksi alam. Waktu berubah ada evolusi. Tapi itu butuh waktu lama. DNA biologi itu dari nature, sudah ada yang mengatur. Teori: makan apa saja tidak akan mengubah. Tahun 2000-an mulai masuk ke DNA perilaku. Behavior. Para ahli menyimpulkan, ada by nature, ada by nurture. Kita ambil contoh Einstein yang menikah dengan orang biasa. Tapi anaknya nggak ada yang seperti dia. Isaac Newton, Goethe, Thomas Alfa Edison sama saja. Pengusaha yang agresif dinamis, anaknya ternyata lemah.It is biology? No, it's nurture. Jadi kita berinteraksi dengan lingkungan. Itu yang akan menentukan. Genetika perilaku ditentukan oleh pengalaman hidup. Bisa saja orang baik-baik melahirkan pembunuh. Kalau kita makan sapi terus menerus, kita tidak akan jadi sapi. Tapi kalau kita bergaul dengan sapi, maka kita dijamin perilakunya akan seperti sapi. Atau kalau hebat jadi gembala sapi.

Jadi kita butuh pemimpin yang bisa memutasikan DNA. CEO jaman sekarang adalah CEO yang memutasikan DNA. Tak hanya DNA E yani Economic, yang perhatiannya RoE, profit margin dll. Tapi juga DNA O:Organisation. Yakni Human behavior, culture, disiplin, self confident, trust, reward system diperbarui dll.Selama di dunia kepemimpinan orang hanya fokus pada DNA E dan mengabaikan aspek-aspek itu, maka mutasi DNA tidak akan terjadi. Kunci itu semua ada leadership.T: Dibandingkan negara lain, kenapa mutasi DNA di Indonesia lebih lama? Karena di Indonesia belenggunya kebanyakan. Dan belenggu itu dibuat oleh orang-orang yang biasa hidup dalam kegelapan. Orang yang hidup dalam piramid itu hidup dalam kegelapan. Ketika jendela dibuka, marah, minta ditutup karena silau. Belenggu dibuat sendiri dan mereka menikmati itu. Gaji kecil tapi mereka menikmati yang lain. Banyak sumber yang bisa dimainkan.

Dan Indonesia sedang bergerak dalam political economic yang dahsyat. Segala sesuatu dari kacamata politik, bukan kacamata negarawan. Politisi yang tidak di pemerintahan asal menyalahkan. Pokoknya salah. Mereka yang sudah di government cenderung mendiamkan.T: Ada upaya para CEO untuk menarah kesana? J: Ada. Makanya, saya melihat Pertamina. Pertamina on the move. Karena begitu saya lihat rangking, sebagian besar di dunia ini adalah oil company. Hampir semua.T: Jadi Pertamina yang paling berpotensi jadi Ikon Indonesia? Pertamina, Astra, Sinarmas, RGM. Hehehe, masalah semua ya? Saran saya, berdamai lah. Ada kesalahan, diperbaiki.T: Contoh CEO yang bisa memutasi DNA? Di BUMN ada pahlawan mutasi DNA. Misalnya Cacuk Sudaryanto di Telkom , Syamsir Kadir di Pegadaian. Itu mengubah wajah pegadaian. Robby Djohan di Bank Mandiri, tapi masalahnya di Mandiri itu ada timebreaknya. Garuda Abdul Gani pernah mencoba, tapi dia cuman sebentar. Pertamina sempat juga orang khawatir, terjadi atau tidak drama perubahan. Untung Ari Soemarno diteruskan. Mengubah Pertamina rumit, produk banyak, operasi bisnis luas, campur tangan politik luas, campur tangan teknis banyak. SP banyak. Tapi itu tantangan buat seorang CEO. ( qom / ddn )
Sumber;Detik Finance
Di posting ulang oleh:Mukhlis,Owner BM.Raihan